Caso: Comunidad Cluster Medellín

Buenas Prácticas

Caso Comunidad Cluster de Medellín: 7 aprendizajes fundamentales en el proceso de implementar iniciativas cluster

En Medellín, la estrategia de desarrollo y competitividad basada en clusters, se ha construido sobre la base de un modelo de gestión público – privado, en donde la consolidación de redes de colaboración y negocios ha sido la clave de este esfuerzo.

Bajo el liderazgo de la Alcaldía de Medellín, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y otras instituciones de la región, se gestiona la Comunidad Cluster de Medellín con múltiples programas de apoyo, liderados y ejecutados por instituciones para el fortalecimiento de la competitividad, tales como Créame, CTA (Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia), Acopi, Inexmoda, entre otros.

En su experiencia, estos son algunos de los aprendizajes más importantes, los cuales podrían ser ajustados y adoptados por el resto de iniciativas de desarrollo de clusters en el país:

  1. Política pública: Disponen de una política pública que respalda este esfuerzo y vincula de manera formal al sector público –Alcaldía y Concejo de la ciudad– en su rol de facilitador de esta estrategia.
  2. Estrategia regional: La estrategia se basó desde un inicio en construir confianza y crear / fortalecer las condiciones de entorno, y no sólo en hacer negocios.
  3. Visión: Cada iniciativa cluster tiene un norte en función de las necesidades de los empresarios y las oportunidades de negocio que pueden aprovecharse bajo este esquema. Al final se trata de beneficiar a la región, no a ningún actor en particular.
  4. Reglas de Juego: Disponen de reglas claras de actuación, mecanismos de interacción y espacios formales de diálogo público – privado. Asimismo, realizan pedagogía de manera consistente entre la comunidad empresarial y los medios de comunicación.
  5. Institucionalidad: Cuentan con directores de iniciativas clustercon amplia y reconocida experiencia en el medio empresarial, lo que ha infundido credibilidad entre los empresarios y ha logrado que éstos se comprometan en el proceso.
  6. Liderazgo empresarial: En su actuar prevalece el liderazgo y empoderamiento empresarial, que bajo la figura de redes, da lugar a que los empresarios afronten y se empoderen de sus retos estratégicos con una visión compartida de desarrollo regional.
  7. Metas claras: Dos decisiones han sido determinantes en el proceso: focalizar los esfuerzos en el desarrollo de la innovación y en el acceso a nuevos mercados.

 

Es importante resaltar que existen múltiples enfoques y formas de organización para las iniciativas de desarrollo de clusters y/o apuestas productivas. En este mismo sentido, cabe anotar que las anteriores prácticas han sido exitosas en el “contexto regional” donde se han desarrollado estas iniciativas. Por tanto, la Red Cluster Colombia ha querido recopilar estos aprendizajes del caso Medellín de manera que los líderes y responsables de otras iniciativas de desarrollo de cluster y/o apuestas productivas en el país, conozcan ésta y otras experiencias, para que les sirvan de insumo y las adapten –en la medida de lo posible– a sus propios contextos, buscando incrementar las probabilidades de éxitos de sus propias iniciativas.

Red Cluster Colombia